В советское время дети профессоров редко меняли карьерную траекторию. Все указывало на то, что Григорий Березкин пройдет привычный путь: защита диссертации, руководство лабораторией, написание научных монографий, преподавание. У него для этого были и фундаментальная база, и семейная традиция. Но коллапс советской экономики в конце 80-х заставил переписывать жизненный маршрут на ходу.
Сегодня Григорий Викторович Березкин известен как предприниматель, способный взять под управление стрессовый актив и успешно вывести его из кризиса. Он владеет РБК, одним из крупнейших медиахолдингов в России, активно участвует в развитии социального предпринимательства и коллекционирует редкие автомобили. При этом первые шаги к капиталу он сделал не в деловом костюме, а в белом халате химика.
Содержание
● Научная традиция: три поколения исследователей
● Университет: теория и полевая практика
● Покупка машины, изменившая карьерный трек
● От программного обеспечения к кабелям и нефти
● Антикризисное управление "Коминефтью"
● Энергетика: расчеты в Заполярье
● Переход в медиабизнес и трансформация РБК
● Работа независимым директором
● Поддержка науки и МГУ
● Системная благотворительность
● Семья, горные лыжи и коллекция автомобилей
Научная традиция: три поколения исследователей
Предки Березкиных жили в Смоленской губернии и служили в церкви. Но переломный двадцатый век изменил этот уклад: следующее поколение выбрало не семинарию, а светскую науку.
Отец бизнесмена, Виктор Григорьевич Березкин, родился в 1931 году. Во время войны семья уехала в эвакуацию. По возвращении в столицу он сразу подал документы для поступления на химический факультет МГУ. Лекции там читали светила советской химии: Несмеянов, Ребиндер и Фрумкин. Именно они показали молодому студенту, как выглядит настоящая наука – годы опытов и работы над формулами ради одного значимого открытия.
В Институте нефтехимического синтеза им. Топчиева он трудился десятилетиями. В 1962 году академики поручили ему запустить первую в стране лабораторию хроматографии. Умение разделять сложные химические смеси на части оказалось критически важным для советских нефтяников. В трудовой книжке профессора накопилось 67 лет стажа, 63 из них – в Академии наук. Он зарегистрировал больше 200 изобретений и патентов, издал 25 книг. Зарубежные издательства от США до Венгрии переводили его монографии, а правительство присудило Государственную премию. Под его руководством защитились десятки молодых ученых, которые сегодня продолжают его дело.
Мать, Людмила Григорьевна Березкина, тоже строила академическую карьеру. Она заведовала сектором в Институте удобрений и инсектофунгицидов – там химики создавали и проверяли новые агрохимикаты. За ужином семья часто обсуждала формулы и лабораторные опыты. Григорий Березкин рано проявил самостоятельность. Еще будучи школьником он не просил у родителей карманные деньги, а устроился на свою первую подработку. Зарплата давала независимость и понимание цены денег.
Университет: теория и полевая практика
В 1983 году Григорий Березкин поступил на химический факультет МГУ по специальности "нефтехимия". Обучение состояло не только из лекций, но и регулярных поездок на Урал, Камчатку и Дальний Восток, где студенты могли неделями работать с образцами горных пород.
В свободное от экспедиций время он тренировался на склонах и в итоге стал выступать за горнолыжную сборную МГУ.
В 1988 году Березкин получил красный диплом, устроился на родную кафедру младшим научным сотрудником и начал писать кандидатскую диссертацию. В 1993 году он защитил ее. Коллеги не сомневались: потомственный ученый Григорий Березкин прочно свяжет свою биографию с университетом и получит профессорское звание. Но в начале 90-х государство практически перестало выделять научным институтам деньги.
Покупка машины, изменившая карьерный трек
Купить автомобиль в СССР было сложно, и даже наличия нужной суммы денег было недостаточно: требовалось еще и специальное разрешение или талон. В 1989 году семья Березкиных получила право купить легковой автомобиль. Но вот свободных денег на покупку как раз не было. Григорий решил заработать их самостоятельно.
Он убедил двух университетских товарищей внести посильный вклад и зарегистрировать кооператив. Они занялись разработкой программного обеспечения для нефтеперерабатывающих заводов Сибири и Урала. Руководители этих гигантов давно хотели автоматизировать расчеты и охотно платили за качественные услуги в этой сфере. Нужную сумму собрали за полгода, и машину Березкины купили. Но сам процесс общения с промышленниками увлек Григория Березкина. Он понял, что умеет вести сложные переговоры, выстраивать логистику и находить решения для реального производства.
От программного обеспечения к кабелям и нефти
Работая с заводами, предприниматель увидел незанятую нишу. Промышленникам не хватало оборудования – в частности, кабелей для погружных насосов, а импортные комплектующие стоили дорого. С помощью заработанных ранее денег бизнесмен купил шведские производственные линии и разместил их на заводе в Томске. Спрос оказался высоким – кабели разъехались по десяткам объектов.
В 90-е годы заводы массово работали по бартеру. За кабель они расплачивались сырой нефтью. Так Григорий начал работать на рынке углеводородов. Он быстро нашел там слабое звено: иностранные покупатели переводили деньги лишь через месяц после отгрузки товара, что замораживало оборотные средства поставщиков. В 1995 году он нашел решение этой проблемы – договорился с западными банками (в том числе с United Overseas Bank) о прямом предэкспортном финансировании. В России такую схему авансирования применили впервые.
Антикризисное управление "Коминефтью"
В 1994 году Григорий Викторович Березкин взялся за по-настоящему сложный актив. Его пригласили управлять компанией "Коминефть" – восьмым по объемам добычи предприятием в стране. Организация переживала сложные времена. Сотрудникам месяцами задерживали зарплату, контрагенты срывали поставки, а инфраструктура нефтяных месторождений остро нуждалась в ремонте.
Предприниматель сумел консолидировать разрозненные структуры под крылом холдинга "КомиТЭК". В него вошли сама добывающая компания, торговые дома и Ухтинский нефтеперерабатывающий завод. Руководство внедрило жесткий контроль расходов и навело порядок в расчетах.
Итог стал виден быстро: добыча выросла. Менеджмент привлек к сотрудничеству западные корпорации – Total, Neste, Elf. В результате компания стала прибыльной. В 1999 году корпорация "Лукойл" выкупила эту структуру, заплатив свыше $600 млн. Для покупателя это был готовый плацдарм на севере, а Березкин забрал свой капитал и к 2000 году окончательно расстался с нефтяным сектором.
Энергетика: расчеты в Заполярье
В 2000 году предпринимателя пригласили разбираться с долгами мурманского "Колэнерго". Компания работала за Полярным кругом и страдала от кассовых разрывов. Местные жители просто не платили за электричество, понимая, что рубильник в полярную ночь никто не отключит. Система накапливала долги, оборудование ломалось.
Последующие три года стали важным этапом в биографии Григория Березкина: он смог выправить ситуацию в "Колэнерго", продемонстрировав образцовые навыки антикризисного управления. Менеджеры реструктурировали долги и установили рыночные цены. Но давить на неплательщиков силой было бесполезно. Команда пошла другим путем – запустила масштабную пиар-кампанию "Купи тепло и свет в свой дом!". Энергетики напрямую говорили людям через газеты и телевидение: если не платить, станции остановятся и регион замерзнет. Метод сработал: люди и предприятия стали гасить долги. В это же время были налажены поставки избыточной электроэнергии в Финляндию и Норвегию.
Завершив северный контракт, бизнесмен зарегистрировал фирму "Русэнергосбыт". Он убедил принять участие в проекте итальянский концерн Enel, и компаньоны построили в Петербурге современную Северо-Западную ТЭЦ. Ее оснастили установками парогазового цикла, которые выжимали из топлива 60% КПД, тогда как старые ТЭЦ давали только 40%. В 2006 году партнеры из Италии приобрели половину бизнеса, заплатив за это $105 млн.
Переход в медиабизнес и трансформация РБК
Опыт взаимодействия с прессой в Мурманске показал бизнесмену важность работы с информацией. В середине 2000-х он запустил в России франшизу бесплатной газеты Metro. Модель казалась спорной: раздавать качественную прессу даром и зарабатывать только на доходах от рекламы. Тем не менее, проект оказался успешным. К 2019 году газету читали около 6 миллионов человек еженедельно. Доказав эффективность формата, предприниматель продал проект в 2020 году.
К тому моменту он уже владел главным своим информационным активом. В 2017 году Березкин приобрел этот крупный медиахолдинг РБК, в который на тот момент входили сайт, телеканал, печатные издания, и позже – радио. Он не стал менять редакцию и вмешиваться в контент-политику. Вместо этого он перестроил коммерческую модель.
При новом владельце появились платные подписки, открылось образовательное направление РБК EdTech, заработал исследовательский центр. Команда начала чаще проводить деловые мероприятия – регулярные форумы и конференции для предпринимателей. Современный РБК при Березкине – это не просто лента новостей, а диверсифицированная медиагруппа с собственным рейтинговым агентством. РБК до сих пор работает как единственный в стране публичный медиахолдинг: люди свободно покупают и продают его акции на бирже, а за ежеквартальными отчетами следят свыше 10 тысяч частных инвесторов.
Работа независимым директором
Отдельное направление работы бизнесмена – роль независимого директора в советах директоров крупных компаний. На заседаниях он проводит непредвзятую оценку решений топ-менеджеров, указывает на скрытые корпоративные риски и альтернативные пути решения. За эту деятельность Ассоциация независимых директоров и компания PwC вручили Березкину профильную премию "Директор года".
Поддержка науки и МГУ
Связь с МГУ бизнесмен не теряет со студенческих времен. С 2009 по 2025 год он потратил свыше 7,5 млн руб. на то, чтобы рабочие привели в порядок обветшалые аудитории и лаборатории химического факультета. Еще 3,5 млн руб. были направлены на организацию научных конференций. Также предприниматель больше двадцати лет финансирует проведение Международной химической олимпиады.
В 2022 году предприниматель учредил премию имени своего отца. Каждый год молодым ученым, работающим в сфере хроматографии, предоставляют исследовательские гранты. Только за 2023–2025 годы фонд премии выделил исследователям более 8 миллионов рублей.
Иногда предприниматель лично садится за научные тексты. В 2015 году он вместе с биологами МГУ глубоко изучал гены морских животных – искал маркеры, которые отвечают за долголетие. Результатом этой работы стала большая совместная статья, опубликованная в авторитетных профильных журналах.
Системная благотворительность
Предприниматель не любит громких заявлений. Он предпочитает, не афишируя это, годами распределять пожертвования по проверенным направлениям, в числе которых:
● детские болезни. Он более 15 лет спонсирует фонд "Лечим вместе". За это время в него поступило свыше 100 млн руб. на лечение детей с тяжелыми болезнями крови. За два года Григорий Викторович перевел 24 млн руб. детскому хоспису "Дом с маяком". Ожоговый центр при больнице Сперанского получил свыше 9,6 млн руб. на закупку медикаментов.
● особенности развития. Центр лечебной педагогики (помощь при аутизме и ДЦП) получил более 8,5 млн руб.
● пожилые люди. С фондом "Старость в радость" инвестор работает с 2012 года. Если взять только отрезок 2022–2023 годов, он направил на поддержку пенсионеров 15 млн руб.
● социальные стартапы. Бизнесмен заседает в попечительском совете фонда "Навстречу переменам". Эта структура выделяет гранты предпринимателям, чьи проекты приносят социальную пользу. Выпускники фонда запускают центры реабилитации и производят одежду для детей с инвалидностью. Только за 2024 год эта работа помогла 15 тыс. детей.
● культура и религия. В 2013 году Пушкинский музей впервые в России выставил полотна Тициана – все расходы на транспортировку и страховку взял на себя Григорий Березкин. Венский музей Альбертина оценил этот жест и включил бизнесмена в совет своих официальных попечителей. Помимо искусства, он регулярно отправляет пожертвования Троице-Живоносной церкви на Воробьевых горах, братии Валаамского монастыря и Еврейскому центру толерантности в Москве.
Отдельного внимания заслуживает история, произошедшая в Индонезии. На острове Сумба врачи выявили у годовалого мальчика Габриэля редкую врожденную патологию кишечника. Оперировать на месте хирурги отказались. Березкин оплатил перелет ребенка в Джакарту, аренду квартиры на четыре месяца и услуги столичных врачей. Мальчик в итоге полностью выздоровел.
Семья, горные лыжи и коллекция автомобилей
Пресса уважает личное пространство предпринимателя. Читатели периодически ищут информацию о жене Григория Березкина, но СМИ не балуют подробностями. Григорий и Елена женаты много лет, у них растут сын и три дочери.
Старшая дочь Анна выбрала работу в медиа. Она управляла газетой Metro и входила в советы директоров других проектов, а также основала фонд "Навстречу переменам".
С юности Березкин увлекается горными лыжами. Но главная его страсть вне работы – автомобили. Именно потребность в машине в свое время привела его в бизнес. Он не просто любит скорость, а выезжает на профессиональные гоночные трассы: например, в рамках финского "Ралли тысячи озер". В личном гараже он хранит отечественные ретроавтомобили, помогает знакомым коллекционерам искать и привозить в страну редкие исторические модели.
В прессе иногда называют Березкина миллиардером, но сам инвестор предпочитает термины "предприниматель" и "меценат". Изучая биографию Григория Березкина, можно увидеть его главный принцип работы со сложными активами. Он формулирует его предельно просто: "В мире на самом деле достаточно денег для развития бизнеса. Главное – найти правильные идеи".
