Российские работодатели пересмотрели подход к социальному пакету, обнаружив неожиданный резерв для удержания ценных специалистов – молодых отцов. Крупные компании начали активно внедрять программы поддержки для мужчин, включая дополнительные оплачиваемые выходные при рождении ребенка и материальную помощь. Об этих тенденциях изданию "Газета.Ru" рассказала Татьяна Сорокина, директор по персоналу компании "Арнест ЮниРусь" (входит в группу "Арнест", возглавляемую Алексеем Сагалом).
Статистика компании подтверждает эффективность выбранной стратегии. Только за 2025 год в отпуск по уходу за ребенком ушли 32 мужчины-сотрудника, что вдвое превышает показатели предыдущего года. Важнее цифр оказался итог: 30 специалистов вернулись к своим обязанностям после завершения отпуска. Для HR-департамента это критический маркер – коэффициент возврата превысил 90%.
Как отмечают эксперты, именно период выхода из декрета традиционно считается самым рискованным для потери персонала.
Татьяна Сорокина добавляет, что фокус на отцов не отменяет мер поддержки для женщин:
Почему это выгодно бизнесу
В условиях жесткого дефицита кадров на российском рынке труда инвестиции в лояльность становятся экономически оправданными. Расходы на поиск, наем и адаптацию нового профессионала зачастую превышают стоимость льгот для текущего сотрудника. В этой парадигме оплачиваемый “отцовский отпуск” – это не издержки, а выгодная инвестиция в сохранение персонала внутри компании.
Второй аспект – имидж работодателя. В борьбе за таланты корпорации соревнуются не только в части зарплат, но и ценностей. Наличие закрепленных в отчетности семейных бонусов становится весомым аргументом для кандидатов 30–40 лет при выборе места работы.
Наконец, меняется сама культура отцовства. Мужчины все чаще добровольно берут на себя уход за младенцем, что вынуждает бизнес адаптировать внутренние процессы: от перераспределения нагрузки в отделах до гарантии сохранения должности и карьерного трека на время отсутствия.
