Как ты пришёл в эту профессию?
– О том, что такое бизнес-стратегия, я случайно узнал лишь на 2–3-м курсе, когда учился в Институте менеджмента в РАНХиГС. На тот момент я ещё не сильно понимал, чем буду заниматься и куда пойду дальше. Я услышал от сокурсников, что стать экспертом в бизнес-стратегии достаточно сложно. Меня это очень заинтересовало, так как звучало как определённый челлендж. Эта профессия даёт возможность решать глобальные и сложные задачи бизнеса, а я всегда стремился к тому, чтобы мои усилия приносили видимые результаты. В бизнес-стратегии каждое принятое решение может существенно изменить курс компании, что и представляет собой тот самый вызов, который я искал. Кроме того, в этой сфере неизбежно нужно быть в курсе последних тенденций и инноваций, что делает профессию невероятно динамичной и позволяет постоянно развиваться.
Какие задачи решают эксперты в твоей области?
– Самые разные, начиная от разработки стратегических инициатив для отдельных подразделений компании и заканчивая формированием и реализацией комплексных стратегий на уровне всей организации. Они анализируют рыночные тренды, конкурентную среду, внутренние возможности и риски компании, чтобы определить наиболее эффективные пути развития и достижения долгосрочных целей. Это включает в себя не только финансовое планирование и анализ, но и разработку новых бизнес-моделей, оптимизацию операционной деятельности и цифровую трансформацию. Важная часть работы стратега – взаимодействие с руководителями всех уровней для понимания и поддержки стратегических инициатив, а также адаптация компании в ответ на меняющиеся условия рынка.
Как происходит разработка стратегии?
– Процесс начинается с определения ключевых потребностей бизнеса. Для этого проводится тщательный анализ рынка, конкурентов, внутренних ресурсов и потенциала компании клиента. На основе полученных данных мы формируем основные направления развития. Далее каждая инициатива проходит стадию планирования, где определяются конкретные цели, ресурсы, ответственные лица и сроки. Формируются проектные команды для обеспечения контроля каждого шага на пути к новой стратегии. После запуска инициативы одним из ключевых аспектов является оценка её эффективности. Для этого используются качественные методы анализа: анализ реакции рынка, финансовые показатели, оценка удовлетворённости клиентов и внутренний анализ процессов. Такой подход повышает эффективность отдельных инициатив и способствует общему развитию стратегического мышления внутри организации, делая её более адаптивной к изменениям внешней среды.
Какие плюсы и минусы работы в бизнес-стратегии?
– Основной плюс – это работа с самыми сильными экспертами в индустрии, возможность протестировать собственные идеи и гипотезы. Специалисты могут сказать, что сработает, а что нет, и ты всегда набираешься опыта от лучших. Это создаёт уникальную среду для профессионального и личного роста. Ты не просто разрабатываешь стратегии, но и учишься видеть большую картину, анализируя множество факторов, что, безусловно, является бесценным навыком в любой сфере. Также на решение глобальных задач для бизнеса необходимо всегда смотреть как на картинку – под разными углами. Это позволяет не только найти наилучший подход, но и напрягать мозг, не погрязнуть в рутине.
Что касается минусов, то интенсивный график и высокие требования к качеству работы действительно могут оказывать давление. Но именно это и позволяет выходить за рамки обыденного и достигать новых высот в профессиональном плане.
Кирилл Соловьев.
предоставлено героем публикации
Фото:
Что нужно для того, чтобы добиться успеха в твоём деле?
– Для успеха в профессии бизнес-стратега нужно совмещать глубокие знания в области управления и экономики с сильными аналитическими способностями. Важно не только иметь стратегическое видение, но и быть гибким, быстро реагировать на меняющиеся условия рынка. А это требует постоянного саморазвития и обучения. Кроме того, очень важно уметь выстраивать отношения и обладать навыками убеждения, ведь стратегия часто требует координации усилий множества отделов внутри организации. Иметь хорошее базовое образование в технической/инженерной/научной сфере или экономике, также быть гибким, то есть не сдаваться и искать новые подходы и решения в сложных бизнес-ситуациях.
Какие сегодня вызовы стоят перед бизнес-стратегом?
– В современном мире перед бизнес-стратегом стоят множественные вызовы, среди которых выделяются необходимость быстрой адаптации к резко меняющейся экономической ситуации, интеграция цифровых технологий в стратегическое планирование и управление изменениями внутри организации. Эти задачи требуют от стратегов не только глубокого понимания технологических трендов, но и умения прогнозировать их влияние на бизнес-модель компании, в результате создавать эффективные стратегии для развития компании в долгосрочной перспективе. Важной задачей сегодня является также построение гибких стратегий, способных адаптироваться к непредвиденным обстоятельствам, что особенно актуально в условиях глобальной неопределённости.
Изменилась ли профессия с появлением искусственного интеллекта?
– Конечно, и очень сильно. Цифровая трансформация не оставляет ни один бизнес в стороне, мы прибегаем к использованию современных технологий значительно чаще. Так, например, AI позволяет оптимизировать рутинные задачи. Сейчас все крупные компании начинают усиленно внедрять цифровых помощников как для внутреннего пользования, так и для своих клиентов. Поэтому фокус проектов и траектория развития стратегии для компаний сильно смещаются в сторону усиления цифровых технологий. Это требует от бизнес-стратегов не только глубокого понимания новых технологий, но и умения интегрировать их в существующие бизнес-процессы, что является ключевым фактором успешного развития компании в современных условиях. Новые диджитал-инструменты играют важную роль в разработке бизнес-стратегий, ускоряя цифровую трансформацию и адаптацию к глобальным бизнес-процессам. Сотрудники, которые используют такие технологии, в семь раз продуктивнее тех, кто ими не пользуется.
