Олег Белай из Трифико факторы роста и фундамент стабильностиФото: из личного архива персоны

Биография Олега Викторовича Белая столь же неординарна, как и эпоха, на которую выдалась его юность. Сегодня трудно представить, в каких условиях начинали бизнесы молодые предприниматели начала 90-х. Впрочем, начать своё дело – это только полшага навстречу успеху. Большинство фирм, появившихся в те далёкие от нас годы, давно забыты: не выдержали испытанием временем. А вот Инвестиционная группа ТРИНФИКО, которую Белай с партнёрами основал в 1993-м, превратилась в уважаемого игрока в сегменте доверительного управления.

Этой компании удалось пройти и дефолт, и мировой финансовый кризис, и ряд потрясений масштабом поменьше, но тоже отправивших на дно не один корабль бизнеса. Что же все эти десятилетия помогало ТРИНФИКО держать планку и оставаться стабильным бизнесом? На каких принципах движется вперёд инвестгруппа, преодолевая кризисы и успешно вписываясь в меняющиеся рыночные условия?

Возможно, на эти вопросы ответит история её главы. Приступим!

Информационная справка

Олег Викторович Белай – российский бизнесмен, эксперт по структурированию активов, сооснователь, мажоритарный акционер и СЕО Инвестиционной группы ТРИНФИКО. Родился 5 июня 1972 года в городе Москве. Рос и учился в городе Зеленограде. В 1989 году поступил в МИЭТ (Московский институт электротехники). В 1993 году стал сооснователем и финансовым директором ТРИНФИКО. С 2008 по 2013 занимал пост директора по корпоративным финансам. В 2013-м, после консолидации группы, принял предложенный пост управляющего директора (СЕО). Внедрил в корпоративную политику концепцию ESG. В 2021 году инициировал создание благотворительного фонда

Советское детство бизнесмена и инвестора

Когда журналисты спрашивают Олега Белая о том, каким было его детство, он неизменно отвечает: это было обычное детство советского ребёнка. И подчёркивает, что рос в тепле и заботе. Учился в зеленоградской школе №853, затем перешел в другую – №897. Читал интересные книги, увлекался физикой и математикой, любил историю и литературу.

На формирование юной личности повлияли несколько важных факторов. Первым стала профессиональная среда, в которой вращались родители Белая. Оба были выпускниками МИЭТ. Они работали в передовых областях, связанных с программированием и микроэлектроникой. Своим детям родители стремились привить умение учиться и преодолевать трудности, трудолюбие и интерес к новым горизонтам.

Второй важный момент – склонность к точным наукам. Олег с интересом относился к гуманитарным предметам, но именно в точных дисциплинах чувствовал себя максимально уверенно. Это обстоятельство сначала привело его в аудитории Московского института электротехники, а затем дало фору на финансовых рынках. Математическое мышление помогло освоить механику трейдинга.

А третьим обстоятельством, повлиявшим на Белая в молодые годы, стала сама эпоха. Период обучения в вузе совпадал для Белая с уникальным историческим периодом, который позже назовут и эрой шоковых реформ, и эпохой турбулентности, и временем больших возможностей. В стране произошло резкое обрушение привычной жизни: экономика резко перешла на либерально-рыночные рельсы, цены рванули вверх, а молодежь устремила взгляды в сторону бизнеса.

Олег Белай, на тот момент студент Московского института электротехники и будущий инженер-физик, с интересом знакомился с новыми реалиями. Смотрел голливудские фильмы об инвестбанкирах в США и телепередачи, в которых обсуждали происходящие перемены в России. Старался найти бизнес-литературу. сам занимался финансовой журналистикой и готовил материалы для деловой прессы – как раз в РФ появились такого рода издания. Много общался с разными людьми, обсуждая актуальные темы и слушая разные мнения. И не боялся экспериментировать, хотя не все деловые задумки приносили желаемый результат.

Наиболее интересным сегментом экономики для Белая оказалась биржевая торговля. Трейдинг и инвестирование всерьёз увлекли молодого человека. В 1992 году он вместе с несколькими товарищами он начал работать с ваучерами, а затем и с акциями трудовых коллективов. Это был первый шаг на пути к успеху федерального масштаба.

От студенческой фирмы – к солидному инвестиционному бизнесу

1. Начальный этап

В апреле 1993 года в биографии Олега Белая произошло важное событие. Он вместе с компаньонами основал брокерскую компанию, которая получила название ТРИНФИКО. Наверное, в тот момент никто из молодых основателей бизнеса не представлял всю значимость этого события. Как вспоминает Олег Викторович, им, конечно, хотелось сделать ТРИНФИКО "компанией №1". Но вряд ли кто-то тогда мог предположить, с каким размахом будет работать инвестиционная группа спустя десять, двадцать, тридцать лет.

Компания была основана в сложный период становления финансовых институтов на отечественном рынке. Это было время ваучеров, ГКО и других специфических активов, порождённых эпохой турбулентности. Но с ними приходилось работать. Команда TRINFICO разрабатывала механизмы применения этих инструментов и тем самым вносила немалый вклад в поддержку экономики "эпохи турбулентности".

Также компания работала с чековыми инвестиционными фондами, помогала в консолидации активов, выступала трансфер-агентом для крупных акционерных предприятий. Уже в 1994 году была проведена сделка с международным инвестиционным банком, что свидетельствует о высоком уровне экспертизы молодых финансистов.

С тех пор, как говорится, утекло немало воды. Компания, первоначально позиционировавшая себя в качестве брокера, превратилась в заметного игрока российского рынка управления активами. ТРИНФИКО продолжает предоставлять брокерские и депозитарные услуги, однако основной вектор её развития – asset-менеджмент. Это направление было открыто в 1997 году и стало основным для инвестиционной группы.

2. В лиге ассет-менеджмента

Начало работы в сегменте доверительного управления стал для компании не просто способом расширения продуктовой линейки, а выходом на другой уровень бизнеса. Получив статус управляющей компании (УК), группа вышла в ту лигу, где ведётся системная работа с крупным капиталом.

Новый статус открыл и новые возможности:

  • взаимодействие с институциональными инвесторами;

  • масштабирование инвестиционных проектов;

  • участие в крупных корпоративных сделках;

  • работа с многомиллиардными портфелями;

  • создание закрытых и открытых паевых фондов.

Фактически ТРИНФИКО перешла от роли обычного игрока рынка к роли инфраструктурного участника. Наиболее ярко это проявилось в 2000-е годы. Именно тогда УК сформировала уникальный клиентский пул из 26 негосударственных пенсионных фондов – рекордный показатель для российского рынка. ТРИНФИКО стали называть "самой пенсионной компанией".

Но вместе с этим пришла и иная степень ответственности. В доверительном управлении на первый план выходит не столько доходность, сколько способность бережно работать с чужим капиталом. Репутация становится ключевым активом.

Тут стоит обратить внимание на немаловажный факт: пенсионные фонды обязаны выбирать только самых устойчивых и предсказуемых партнёров. Поэтому выбор в пользу TRINFICO, который сделало такое количество НПФ, является прямым подтверждением доверия к компании со стороны институциональных клиентов.

3. Зелёный тренд

В начале 2020-х TRINFICO продемонстрировала "класс" для всего сегмента ассет-менеджмента РФ. Внимательно отслеживая глобальные тренды, Олег Белай одним из первых в России обратил внимание на растущий спрос на ответственные инвестиции.

По его инициативе зелёная повестка была внедрена в стратегию инвестгруппы и в значительной мере преобразовала внутренние процессы TRINFICO. Так, был создан специализированный комитет, отвечающий за оценку эмитентов: их экологические практики, социальное влияние и качество корпоративного управления. Этот механизм встроен в ежедневную деятельность УК и влияет на структуру портфелей, принципы взаимодействия с командами и корпоративную культуру.

В итоге TRINFICO первой среди отечественных УК получила рейтинг ESG. Этот статус она подтверждает ежегодно.

Не бояться нового: кредо успешного бизнеса

Фото: из личного архива персоны

Окидывая взглядом тридцатилетнюю историю ТРИНФИКО, нетрудно заметить, что компания постоянно работала на первой линии рынка, в числе первопроходцев. Не раз она брала на себя роль первооткрывателя услуг, продуктов, корпоративных стандартов. Это компания продолжает делать и сейчас, активно продвигая ESG-повестку и цифровизацию финансовых сервисов.

Принципы руководства и управления бизнесом, которые обеспечили такой результат, Олег Викторович Белай называет "движением в потоке" и "эволюционным подходом".

Движение в потоке – это акцент на конструктивную работу вместо изматывающей конкуренции. TRINFICO не сравнивает с другими компаниями. Коллектив Белая работает, опираясь на внутренние стандарты эффективности и качества. Основной фокус – на развитие компетенций, внедрение инноваций и постоянное улучшение бизнес-процессов.

А эволюционный подход – это умение отвечать на вызовы рынка, давая клиентам и обществу в целом продукты и услуги, в которых назрела потребность. Тут главное – не бояться делать то, что никогда не делали раньше, говорит Белай.

Где брать силы для свершений: семья, увлечения, благотворительность

Когда журналисты берут интервью у Олега Викторовича Белая, то традиционно задают ещё несколько вопросов: как топ-менеджер справляется со стрессами, как отдыхает, какую роль в его жизни играет семья, какие жизненные ценности он считает для себя ключевыми?

На первый взгляд это глубоко личные вопросы, относящиеся к частной жизни. Однако ответы на них добавляют важные штрихи к портрету предпринимателя.

Главной опорой для бизнесмена выступает семья: супруга, дети, внуки. Второй важный источник энергии – активность. Олег Белай предпочитает активный отдых: его привлекают мотоциклы, охота, рыбалка, путешествия, треккинг. Впрочем, есть у него и спокойное, вдумчивое хобби: коллекционирование марок.

Что же касается жизненных ценностей, то Олег Викторович относится к убеждённым меценатам. Оценив последствия ковида, откинувшего миллионы людей за черту бедности, бизнесмен основал фонд "Вместе сможем".

Вот уже пятый год, как эта организация оказывает поддержку различным благотворительным проектам и решает проблемы множества людей. Цель фонда – борьба с бедностью и помощь наиболее уязвимым категориям населения.

Немного об удаче и труде

Размышляя о факторах успеха, Олег Викторович Белай говорит, что "финансовое счастье переменчиво". Делать ставку только на удачу опрометчиво. Работа на рынке – это и трезвый аналитический расчёт, и базирующаяся на опыте интуиция, и серьёзный риск-менеджмент. Главное, по мнению руководителя ТРИНФИКО, это сделать как можно больше. Даже один день, когда вы продержались на рынке – это уже успех, утверждает СЕО.

А TRINFICO продержалась более трёх десятилетий, и продолжает день за днём приумножать капиталы клиентов-доверителей. В апреле 2026 года ей исполняется ровно 33 года с момента основания. Серьёзный возраст. Это и бодрая молодость, и разумная зрелость. И, в какой-то мере, время подводить первые итоги.

Успех на тридцатилетней дистанции трудно объяснить одной удачей. За таким развитием всегда стоит серьёзный бэкграунд: зрелая управленческая культура, способность видеть закономерности в меняющемся рынке, корпоративная дисциплина и высокие компетенции.

Очень важна для успеха и роль человека, который задаёт направление движения для бизнеса. Стоящий во главе бизнеса лидер и стратег формирует профессиональную культуру и принимает решения, определяющие будущее компании. Именно таким человеком для инвестиционной группы является Олег Белай – предприниматель, более тридцати лет посвятивший фондовому рынку и развитию ТРИНФИКО.