Отраслевые исследования показывают, что российская экономика испытывает беспрецедентно высокий дефицит кадров. Его оценивают в 1,5-3 млн человек. При этом в эпицентре кадрового голода находятся крупные компании, которые вроде бы раньше легко закрывали лакуны. 80% опрошенных эйчаров жалуются на то, что подбор новых сотрудников превращается в испытание. Среди причин – отъезд мигрантов, демографическая яма предыдущих десятилетий и ряд других. Одно из проверенных решений для бизнеса в этом случае – формирование hr бренда компании в целях привлечения лучших специалистов. Рассказываем, как это работает.
Формирование hr бренда компании – это как?
Это набор инструментов и методов, которые позволяют выстроить взаимодействие с целевой аудиторией и получить очевидный экономический эффект. Целевая аудитория в данном случае, разумеется, представлена потенциальными работниками нужной для компании квалификации.
- Во-первых, создание ценностного предложения работодателя, включая миссию, видение, характер.
- Во-вторых, описание и разработка корпоративной культуры, принципов работы для эффективного управления командой.
- В-третьих, создание положительного образа компании.
В каких случаях hr брендинг наиболее эффективен?
По словам специалистов, типичные случаи, когда компании стоит обратиться к hr брендингу:
- активный рост и развитие компании, когда требуется системный подход,
- высокая конкуренция за специалистов в своей сфере,
- серьезный рост текучки кадров в рамках компании,
- низкая лояльность соискателей, которых интересуют только деньги,
- отсутствие четкого позиционирования.
Последнее – скрытый, но очень опасный симптом, когда сотрудники не понимают миссию и цели бизнеса, что не позволяет им эффективно работать, к примеру, продавать.
Какие этапы работы предполагает формирование hr бренда?
В брендинговом агентстве DDVB начинается все с оценки: клиенты заполняют бриф и излагают задачи, а также в целом свое видение. Дальше проводится исследование, целью которого является разбор ситуации на рынке, изучение целевой аудитории и другие важные моменты. На это уходит около месяца.
На следующем этапе специалисты переходят к формированию смыслов, создают гипотезы, в частности, в плане создания корпоративной культуры (около 10 дней работы).
Последний практический этап – воплощение в жизнь придуманной креативной концепции. На это может уйти до нескольких месяцев.
