В биографии Евгения Михайловича Ойстачера есть место успешному бизнесу с выручкой в несколько миллиардов рублей в год, а также саморазвитию и личной жизни. Он с удовольствием передает знания бизнесменам: проводит консультации в сфере продаж, маркетинга и сотрудничества с Китаем. Евгений Михайлович Ойстачер – автор бестселлера для предпринимателей "Масштабирование, или Как заставить ваш бизнес расти".
Евгений Михайлович считает, что его победы были бы невозможны без правильного баланса карьеры и отдыха. Предприниматель поделился опытом, как внедрить в команде эти принципы.
Биография, бизнес и увлечения Евгения Ойстачера
Евгений Ойстачер родился и вырос в Москве. Детство было вполне обычным: игры с друзьями, хобби и учеба. После окончания школы будущий предприниматель успешно сдал экзамены и поступил на экономический факультет Государственного университета управления.
Еще во время студенчества Евгений Ойстачер создал и развил несколько производственных компаний, которые достигли значительного коммерческого успеха. Кроме того, он получил два дополнительных образования по бизнес-профилю в престижных учебных заведениях – Стэнфорде и Гарварде.
Евгений Ойстачер также является постоянным участником международных электротехнических выставок, где часто выступает в качестве спикера, делясь своим опытом и знаниями. Помимо этого, он - автор ряда патентов и разработок в сфере электротехники, что свидетельствует о его инновационном подходе к бизнесу.
В своей практике Евгений Ойстачер придерживается мнения, что масштабирование – закономерный шаг для любого предпринимателя. Ведь бизнес – это постоянное развитие и движение вперед. Опыт он передал в своей книге "Масштабирование, или Как заставить ваш бизнес расти". Автор рассказал о ключевых решениях в процессе роста бизнеса, их причинах и результатах, а также поделился практическими советами по преодолению проблемных ситуаций. Книга стала настоящим учебником для предпринимателей.
Несмотря на максимальную профессиональную эффективность, Евгений Михайлович Ойстачер успевает проводить время с женой и тремя детьми. Кроме того, предприниматель любит путешествовать: он посетил уже 65 стран и не собирается останавливаться на этом. Евгений Михайлович поделился мыслями, как сохранить баланс карьеры и жизни для сотрудников компаний.
Как сохранить равновесие между работой и личной жизнью: топ-5 рекомендаций от Евгения Ойстачера
Предприниматель уверен, что хорошая работа невозможна без хорошего отдыха. "Работать семь дней в неделю без выходных по 20 часов в сутки – это очень жертвенно и будто бы выглядит благородно, но в действительности это путь в никуда. Изнуренный и сотрудник не выполняет свои обязанности эффективно, от него не дождешься инициативы и вовлеченности. Я считаю, что руководителям обязательно нужно это учитывать. Выходные и отпуск нужно давать не для галочки, чтобы соблюдать Трудовой кодекс, а для сохранения эффективности команды", – подчеркивает Евгений Михайлович Ойстачер.
Предприниматель выделяет пять советов для руководителей, чтобы поддерживать лучший баланс работы и отдыха в коллективе:
-
Быть примером. Не стоит проводить совещания вне рабочего времени, самому каждый день задерживаться на работе. Начальнику нужно подготовить замену на период отпусков или больничных. Руководитель должен показывать: даже без него работа не останавливается, а значит, что и сотрудники могут отдохнуть в предназначенное для это время.
-
Дать возможность общаться. В коллективе важно создавать дружелюбную атмосферу. Например, можно организовывать совместные мероприятия, как профессиональные, так и досуговые. Это делает работу приятнее и помогает налаживать личные связи.
-
Узнавать о состоянии подчиненных. Получая отчеты от линейных руководителей, стоит поинтересоваться благополучием сотрудников. Иногда проблемы в компании, например, пропущенные сроки, могут указывать на перегрузку команды.
-
Уважать корпоративную культуру. Например, не нужно требовать от других мгновенно отвечать на рабочие сообщения в выходные или делать это самому. Отзывчивость не равна вовлеченности, а необходимость постоянно следить за рабочими чатами повышает тревожность.
-
Напоминать сотрудникам об отдыхе. Руководитель может проговаривать, что сотрудникам необходимо оставлять рабочие задачи после конца дня и не забирать их ни домой, ни тем более с собой в отпуск. Кажется, что это очевидно, но сотрудники будут ценить заботу о них.
Евгений Ойстачер считает, что руководитель должен начинать изменения с себя.
