Несколько месяцев назад REDMOND вошла в число самых привлекательных работодателей по версии HeadHunter – компания заняла 3-е место в Санкт-Петербурге и 16-е место в России среди предприятий среднего размера. REDMOND рассказывает, какие HR-решения стали определяющими и как шаг за шагом сформировалась среда, в которой сотрудники вовлечены, а внутренние процессы работают максимально эффективно.
Инструменты обратной связи
Одним из ключевых направлений стала системная работа с мнением сотрудников. REDMOND внедрила регулярные "Пульс-опросы" и оценку взаимодействия между подразделениями. Эти инструменты помогли выявлять проблемные места и оперативно корректировать процессы. Так, анализ обратной связи привёл к пересборке взаимодействия клиентского отдела и складской логистики: новые чек-листы и таблицы расчётов сократили число ошибок и ускорили выполнение задач.
Механики адаптации
Чтобы новые специалисты быстрее входили в ритм и оставались в компании надолго, REDMOND обновила процесс адаптации и ввела систему наставничества. Новая модель позволила новичкам увереннее проходить испытательный срок и строить индивидуальные траектории развития. В итоге некоторые сотрудники переходят от стартовых ролей к ключевым позициям менее чем за год – во многом благодаря поддержке наставника и прозрачному плану действий.
Форматы открытого диалога
REDMOND сфокусировалась на укреплении доверия внутри коллектива. В компании появились "Живые сессии" – регулярные встречи сотрудников с руководителями. Они стали площадкой для обсуждения рабочих вопросов, сложностей и предложений, что повысило прозрачность и вовлечённость.
Условия для комфортной работы
Параллельно компания обновляла инфраструктуру и условия. Были расширены возможности удалённой работы, модернизированы офисные зоны отдыха и питания, пересмотрен соцпакет. REDMOND также инвестировала в обучение: недавний корпоративный курс по кибербезопасности показал средний результат сотрудников в 81%, что компания связывает с высокой мотивацией и высоким качеством обучающей программы.
Командные и социальные инициативы
Для укрепления командного духа в REDMOND активно развиваются спортивные направления: корпоративные команды готовятся к городским соревнованиям. Сотрудники участвуют в волонтёрских проектах, включая помощь дому для пожилых слепоглухих людей в Ленинградской области – инициативе, которая стала регулярной.
В компании подчёркивают: результат в рейтинге HH – следствие, а не цель. Ключевым фактором стал комплексный подход: внимание к запросам сотрудников, открытая коммуникация, адаптация, обучение, обновлённые условия и социальная активность. REDMOND планирует продолжать этот курс, укрепляя HR-стратегию и поддерживая культуру, на которой она строится.
Реклама. Рекламодатель ООО "ИЛОТ", ИНН: 7805651907, erid=2VfnxxSKVvH
