Не бунт, а рациональность
По словам Ирины Фелимоненко, специалиста по подбору персонала: "Часто причиной увольнения зумеров являются завышенные ожидания относительно условий работы, обязанностей и нагрузки. Корни проблемы стоит искать в условиях, в которых росло новое поколение – большинство людей росли в тепличных условиях, не испытывали нужды в чём-либо, любые продукты, игрушки и необходимые вещи проще достать".
Если для старших поколений работа была долгом и залогом выживания, то для зумеров она стала взаимовыгодным обменом. Они видели, как их родители годами "горели" на одном месте, получая взамен лишь стабильность.
Считается, что их взросление пришлось на череду кризисов, пандемию и стремительную цифровизацию. В результате у них атрофировалась вера в долгосрочные планы и корпоративные обещания. Зумеры прагматично подходят к карьере, их цель – обменять свои компетенции на деньги, опыт и условия. Отказ от переработок и границ между личным и рабочим – это не лень, а осознанная защита своего ментального здоровья и ресурса.
Работодатель как бренд: почему зумеры "покупают" работу, а не "нанимаются"
На рынке труда зумеры ведут себя как вдумчивые потребители. Низкая безработица и обилие вариантов позволяют им не цепляться за первое попавшееся место, а проводить тщательный отбор.
Анастасия Курникова, HR-менеджер коммуникационного агентства, подтверждает этот тренд: "Исследования показывают, что 26% зумеров меняют работу ежегодно, однако 31% стремится задержаться в одной компании на длительный период. При этом главной причиной увольнения для 58% из них являются отношения в коллективе, а не материальные факторы".
По словам эксперта, молодые кадры не стремятся к классической офисной занятости. Для них собеседование – это не экзамен, а взаимная оценка. Они открыто спрашивают о графике, политике переработок и оплате сверхурочных. Их не пугает частая смена работы в начале карьеры: это не безответственность, а тестирование среды.
Дисциплина результата, а не присутствия
Считается, что традиционная трудовая дисциплина, основанная на видимом присутствии с 9 до 18, для зумеров бессмысленна. Они выросли в цифровой среде, где эффективность измеряется не количеством проведённых в офисе часов, а выполнением конкретных задач.
Они легко игнорируют бессмысленные совещания и отчёты ради отчётов, потому что не видят в них ценности. Их дисциплина – это предсказуемость и ответственность за дедлайн, но без "театрального" усердия. Они работают короткими, интенсивными спринтами, чередуя фокус и отдых, что зачастую вызывает непонимание у старших коллег, привыкших к иному ритму.
Анастасия, 20 лет
"Metro"
Фото:
А что говорят сами зумеры?
Metro спросило представителей поколения Z, правда ли они не хотят работать и что для них важно.
Анастасия, 20 лет: "Я не думаю, что все зумеры не хотят работать. Всё достаточно индивидуально. Сейчас прослеживается тенденция работы, которая бы нравилась, от которой бы горели глаза и к тому же на ней была бы приличная заработная плата. Наши родители шли работать туда, где были деньги, была потребность в выживании. Сейчас цены стремительно растут, а зарплаты нет... Благодаря поддержке родителей появилось другое отношение к своему труду, что и формирует общее представление у других поколений о нежелании зумеров работать".
Кристина, 21 год: "Мне кажется, не то чтобы они не хотят работать. Просто наше поколение выросло в несколько других условиях, мы более свободные, знаем, чего хотим и чего заслуживаем. Если нам не предложат действительно хорошие условия, мы не согласимся. Или если у нас будут переработки, за которые не будут платить. Скорее всего, все зумеры хотят и готовы работать, но только там, где их и их работу будут действительно ценить".
Кристина, 21 год
"Metro"
Фото:
Владимир, 23 года: "Да работать хочется, есть желание как-то самореализоваться. При этом отдавать всего себя работе желания нет. Не скажу, что я за то, чтобы работать чётко по графику – иногда можно задержаться, но это должно награждаться и не должно быть обязательным".
Эти мнения сходятся в одном: речь не об отказе от труда как такового, а о требовании к его качеству, условиям и справедливой оценке. Зумеры имеют возможность выбирать, благодаря финансовой поддержке со стороны родственников.
Владимир, 23 года
"Metro"
Фото:
Где зумеры остаются надолго
Стереотип о "ленивом зумере" разбивается о профессии, где на первый план выходит не абстрактная корпоративная цель, а конкретная, осязаемая миссия.
Руководитель детского отделения стоматологической клиники Татьяна Петрова отмечает: "Врачи приходят в профессию по призванию. Они понимают, что тут стоит вопрос здоровья человека... Поэтому такие привычки в медицине просто не приживаются – не из страха наказания, а из внутреннего чувства ответственности. К нам приходят другие зумеры – те, кто осознанно выбирает долгий путь".
То же самое наблюдается и в других сферах с высокой осознанностью. Анна Воронова, HR-менеджер компании "Цифриум", делится опытом: "Поколение Z не ленивое, оно по-другому воспринимает информацию. Им важно, чтобы задачи были чётко сформулированы и имели понятный смысл. Когда видят логику, работают быстро и с интересом".
Вывод: не лень, а трезвый расчёт
Миф о нежелании зумеров работать оказывается не более чем защитной реакцией старой системы на новые правила игры. Зумеры не работают меньше – они работают иначе. Отказываются платить своим временем, здоровьем и личной жизнью за иллюзию стабильности, в которую уже не верят. Их подход – это не вызов, а адаптация к миру, где единственной настоящей ценностью остаётся собственный ресурс.
